L'avantage injuste de l'approche systémique

L'approche systémique est ma stratégie fondamentale dans tous les domaines, mais tout particulièrement dans le leadership, la gestion des startups, et la croissance personnelle. Cette stratégie était d'autant plus efficiente lorsque l'on opère en remote.

On appelle aussi cela penser en systèmes (system thinking).

La majorité des problèmes sont dus à des défaillances du système. Cette approche permet de résoudre ces problèmes grâce à l'utilisation d'un ensemble de systèmes clairs et adaptés faisant partie d'un tout cohérent.

Le concept de systèmes

Un système est un ensemble d'éléments interagissant entre eux selon certains principes et règles. Par exemple : une molécule, le système solaire, une ruche, une société humaine, ou une application.

On détermine un système par :

• Sa frontière, c'est-à-dire le critère d'appartenance au système déterminant si une entité appartient au système ou fait au contraire partie de son environnement.
• Ses interactions avec son environnement.
• Ses fonctions qui définissent le comportement des entités faisant partie du système, leur organisation, et leurs interactions.
• Sa mission, ses objectifs, et sa raison d'être, ou des ressources, qui peuvent être de natures différentes (humaine, naturelle, matérielle, ou immatérielle).

On parle aussi de concept de sous-système (ou module ou composant). Un sous-système est un système faisant partie d'un autre de rang supérieur.

Dans le cas qui nous intéresse, on parlera d'un ensemble d'éléments (personnes), de processus (outils), et de technologies (architecture) organisés et institutionnalisés pour assurer la fonction de produire du revenu et de la croissance.

La force de l'approche systémique

L'approche systémique, c'est voir une organisation en tant que somme des interactions qui la composent.

C'est comprendre :

• L'environnement (le système)
• Les conséquences dans cet environnement
• Les réciprocités des actions dans son ensemble
• Identifier les patterns dans le système
• Identifier les structures sous-jacentes qui dirigent l'ensemble

C'est aussi apprécier sa propre place et celles des autres dans le système.

Exemple :

Un employé dans une startup est plus qu'un lien dans la chaîne de décision.

Ses décisions ont beaucoup plus d'impacts que simplement sur ses superviseurs directs. L'employé est également concerné par des réalités pour lesquelles il n'a pas de contrôle.

Il faut donc voir l'individu (ou l'élément) au sein d'un ensemble cohérent :

• On gagne en empathie envers l'individu
• On identifie les (vrais) problématiques qui sont souvent systémiques
• On apporte des solutions réellement efficaces

Ne jamais pointer une cause individuelle sur un problème structurel.

C'est du temps perdu. Et c'est terrible pour l'employé.

La plupart des problèmes sont des défaillances du système.

Appliquer une approche systémique sur son leadership et son organisation donne un avantage injuste sur la compétition.

Comme le concept d'intégrité conceptuelle.

En pensant en systèmes :

• Nos valeurs sont reflétées dans chacune de nos interactions
• Notre progression est rigoureuse, structurée, et constante
• Toutes nos actions sont intentionnelles
• On reste aligné sur mes objectifs
• On n'oublie jamais rien
• On ne perd pas son temps
• Tous nos problèmes obtiennent une solution systémique

Pour comprendre l'intérêt de l'approche systémique, il faut comprendre que la majorité des problèmes sont de nature systémique. Apporter une solution individuelle n'est pas toujours la bonne méthode et ne produira pas les résultats attendus.

Pire encore.

Cela pourrait complexifier encore plus le système, le rendant lent et inefficient.

La croissance de l'organisation passe par l'utilisation de systèmes adaptés. Mais cela s'applique aussi à soi-même. Tout est interconnecté, même lorsque cela n'est pas évident. Comprendre cette interconnexion permet de mieux contrôler un système et d'y apporter la bonne gestion.

Une approche systématique va demander de la rigueur et de la discipline :

• Une approche constante et répétée
• Une approche qui demande de la patience
• Une approche qui demande de la persévérance
• Un alignement fort avec l'ensemble de ses actions et décisions

Débloquer son potentiel en remote

L'approche systémique débloque le potentiel d'intégrité conceptuelle. Chaque élément du système profite de l'influence des autres. L'objectif est de trouver les éléments qui s'alignent avec les valeurs de l'organisation et permettent d'augmenter le reste du système. Cette approche démultiplie la performance du système pour chaque élément s'y ajoutant en harmonie.

Le remote nécessite d'agir intentionnellement. Il n'y a rien de plus intentionnel qu'opérer avec une approche systémique.

Déléguer sa charge mentale sur des systèmes permet de conserver sa charge cognitive pour des projets à haut impact. Un leader organisé et en santé est un leader résilient face au stress et aux challenges du rôle.

Un autre avantage de l'approche systémique, c'est sa prédictibilité. Une meilleure prédictibilité permet une planification du temps et des ressources plus simples. C'est aussi l'assurance de ne jamais rien oublier. Puisque chaque zone de ta gestion est couverte par un système, on peut accentuer l'effort sur certaines priorités sans négliger le reste.

Pouvoir s'organiser avec une approche systémique, c'est aussi l'assurance que ses valeurs, son identité, et ses objectifs soient reflétés sur l'ensemble de l'organisation ainsi que sur son leadership. C'est la certitude d'une culture juste et inclusive dans laquelle chaque individu respecte les valeurs communes en harmonie.

Débuter avec l'approche systémique

Il est important de commencer par travailler sur sa propre discipline et son mindset pour pouvoir refléter les mêmes principes sur la gestion de son organisation.

C'est le concept de self leadership.

On parle de :

• Discipline personnelle
• Constance dans l'action
• Identité
• Valeurs et opinions
• Self-care

Ton leadership est unique à ton identité. Pose-toi les questions suivantes :

• Quelles sont tes valeurs ? Ce qui est important pour toi.
• Quelles sont tes opinions ? Ce qui te fait réagir ou agir.
• Quelles sont tes priorités ?
• Quelles sont tes habitudes ? Ce qui te fait avancer ou reculer.
• Quelles sont tes forces ?
• Quelles sont tes faiblesses ?
• Quelles sont tes peurs ?
• Quel est le leader que tu souhaites être ?

Ton identité ne peut pas se résumer à ton travail ou ton business. Tu t'empêcheras d'avancer.

Le self leadership, c'est aligner ses pensées et ses actions sur ses objectifs afin d'atteindre l'excellence individuelle et organisationnelle. Le seul moyen de l'accomplir c'est d'appliquer l'approche systémique sur tous les aspects de ton quotidien en commençant par tes routines.

C'est aussi la capacité de développer sa résilience et s'adapter à son environnement et à ses challenges, surtout durant des périodes de crise macroéconomique ou géopolitique.

Progressivement, tu pourras appliquer les mêmes principes sur ton équipe et ton organisation grâce à des systèmes qui reflètent tes valeurs, tes opinions, et s'alignent également sur ton identité.

Je t'aide à maîtriser l'approche systémique

Je suis un passionné de structure, de systèmes, de croissance personnelle, et de productivité.

Une startup remote décuple son potentiel avec une approche systémique. J'ai combiné cette passion pour les systèmes avec mon expertise en leadership dans la tech pour produire des résultats sans précédent.

Ma mission est de contribuer à la transformation des startups pour leur assurer le succès dans le marché de demain. Je t'accompagne dans la transformation de ton organisation étape par étape dans l'atteinte de tes objectifs.